《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出 “把财务管理转型升级放到国资国企改革发展大局中去谋划、去推动”，明确提出了企业财务管理转型升级的概念，这纠正了长期以来，在有些场景下重视财务管理转型而忽视财务管理升级的问题。由此可见，企业财务管理需要的不仅仅是转型，更重要的是升级。财务管理转型，思考的是哪些以前财务人员做的工作，未来财务人员就不做了，交给人工智能去做；而财务管理升级，需要思考的是，哪些事情以前财务人员没有做或者没有做好，未来财务人员要做并且要做好。生存和发展是企业的两个基本问题，与之相对应，创造价值和防控风险是企业财务管理的两个基本问题。从这一定位出发，企业财务管理的转型升级需要思考是，如何更好地发挥财务功能，助力企业创造价值、协助企业防控风险。那么，财务管理如何升级，升级导向的企业财务管理，应该做什么？我想至少可以从以下 4 个方面去思考。一是规划引领、支撑战略。对于企业财务管理需要通过规划、年度计划、全面预算来支撑企业战略目标的实现，传统的财务管理是重视的。但立足当下，还需要考虑的是，要强化财务管理的规划引领功能，通过支撑战略的制定来更好管控风险，从而更好统筹发展与安全。二是洞察业务、支持决策。从财务的角度来看，高质量发展首先是高质量决策，高质量决策首先是高质量信息。传统的财务分析更多是以财务数据解释财务数据，而企业财务管理的转型升级，要求企业财务分析从财务开始，到业务结束，以业务数据、场景等解释财务数据的变化，通过洞察业务及提供财务视角的业务方案，来支持企业的决策，提高决策水平。三是参与流程、服务业务。传统的业财关系，更多是业务职能关系，而面向未来的转型升级导向的业财关系，更多应该是伙伴关系和团队关系。作为团队关系参与者的财务部门，不再仅仅是末端的审核者，还应该是流程中的参与者，通过流程的参与，提高业务流程的效率，为业务的开展提供财务视角的意见建议与方案，通过赋能业务，提高企业的价值创造能力。四是端口前移、防控风险。风险防控是企业财务工作的底线和生命线。传统财务管理的风险防控，更多是通过业务流程末端的审核来实施，其显而易见的缺点是不能从源头防控风险，有时候甚至导致风险在业财界面的积累。企业风险特别是重大的风险防控，依赖的往往不是流程末端的审核，甚至不是流程中的控制，而是业务前端的选择。综上，财务管理的转型升级，要求企业财务从末端走向前端、走向过程，从数据收集走向业务洞察，从而实现从核算财务到战略财务、业务财务的转变，以便更好履行创造价值和防控风险的功能作用。
