财务管理流程问题分析

财务管理流程问题分析

企业财务管理流程包括以下六个部分，分别为财务决策管理、全面预算管理、财务控制、财务分析、绩效评价与财务激励、财务预警。

1.财务决策管理中的问题

（1）与企业总体战略脱节，导致战略的长期财务支持不足；

（2）容易只关注短期经济效应，而忽视了对未来发展的、长期的作用；

（3）可行性分析不足，同时对预期的风险与困难考虑不周；

（4）分析投资项目的指标过于单一。

2.全面预算管理中的问题

（1）企业的预算流于形式，为简便省事多采用滞后的历史数据；

（2）制定预算的过程中存在自利行为；

（3）企业的预算过于简单无法反映企业本年的经营风险和财务风险。

3.财务控制中的问题

（1）财务的不相容职位没有实现有效的分离；

（2）忽视日常运营中的风险分析从而导致风险控制滞后；

（3）行政人员干预过多，严重影响内部审计的独立性和有效性。

4.财务分析中的问题

（1）财务分析任务化，为了分析而分析，计算过多没有指导意义的指标；

（2）财务人员在进行财务报告分析时，容易出现利用单项指标分析的错误，忽视财务指标间这种内在的因果联系；

（3）企业的财务分析没有考虑到企业实施的营销战略的特点，因此无法准确地评价企业经营效果的好坏。

5.绩效评价与财务激励、财务预警中的问题

（1）评价的标准选取不当；

（2）由于企业的绩效评价不实，那么直接导致财务激励无法发挥应有的作用。

由于之前的五个环节存在上面论述的种种问题，之前的危机的信号没有被有效地发现，因此企业的财务预警通常很滞后，这会导致企业面对突然的资金断裂等危机措手不及。